不懂这项技能 亚马逊老板钱难赚睡难稳
今年跨境电商老板们交流的话题和往年有点不一样，黑科技等运营类的话题明显减少。可能是挣钱不如过往容易，很多中大卖老板今年在公司管理和财务上花的时间比以前都多得多。一个大卖老板私下交流的时候说了一句，你可能不相信，现在我一年做几个亿的生意，帐比以前做几千万的时候要乱的多啊。今年做跨境电商，不仅要懂产品，懂运营，还得懂管理，懂财务。千万不要一顿操作猛如虎，全年就挣2块5！
吸收了多位大卖的意见，我们认为，在财务层面，对于跨境电商卖家来说，最重要的是把控好成本管理、资金管理、库存管理，通过财务指导决策，优化利润，再把税务逐步合规，让老板可以睡安心觉。
成本管理，是跨境电商企业改善利润最直接的方法。然而，当跨境电商企业的SKU量增多，每月都有新产品在开发，每月的物流发货需求都不一样，成本把控并不容易。有大卖设计出实时监控产品成本及毛利的工具，通过把影响产品成本的材质、零部件、尺寸、重量、体积、数量、货期等一系列参数导入软件中，同样原理把影响物流费用的各个参数也导入软件中，通过一定函数设定，老板能清晰看到日利润变化情况，从而判断供应商是否提价，物流商是否一直按同一标准计价，内部产品开发人员或采购是否尽职去降低成本。这套精细化的成本管理方式，能使占用公司成本最大的产品和物流环节得到优化，自然可以更赚钱。
库存管理，是公司的全员工程。老板、运营、财务、产品开发在选品阶段，就综合参考竞品ASIN数据、竞品店铺CPC数据、公司自身运营能力和资金状况，决定订货数量、运营打法和后续库存管理，财务基于产品销售的全生命流程评估各个产品的精确成本、毛利、净利等数据，形成文档提供给老板做决策。财务的介入，能避免运营或产品开发基于自己短期的KPI考核，忽略了自身在库存或公司整体毛利中承担的责任，也能有效避免不够货卖、补货错过销售期、过于乐观预计销量导致库存积压等状况。
资金管理，是公司经营的命脉。大多数卖家不具备绝对强的谈判筹码，能在供应商、物流商等各个消耗资金的环节形成长账期。通过ERP和其他跨境电商财务工具的结合，实现老板和财务负责人对公司的资金状况精准了解，每天对所有应收应付都能一目了然，帮助老板实现准确决策，减少临时借支的风险和成本，能极大地提高资金使用效率，降低资金使用成本，同时也不用让企业至于报表上有钱、银行里没钱的窘境。
好的财务规划和监控，不仅能节省成本、优化现金流，还能帮助跨境电商企业赚钱。以亚马逊为例，只需要简单的海外库存盘点表格的应用，就可以找到亚马逊仓库盘存失误的问题，进而要求亚马逊为失误退款。在跨境屋亚马逊财务特训营上，当我们把这个表格提供给卖家后，卖家马上就发现了账号上出现的库存错误，向亚马逊成功索赔，单次就索赔了数万元。
这只是一个例子。好的财务，是能帮助企业赚钱的！
合规管理，尤其是税务合规，这两年也越来越受到关注。跨境电商企业牵涉到进出口环节，海外B2C零售面临到国内、国外双重税法约束，对于老板来说，有非常多的坑。处理不好，晚上连觉都睡不好。真正懂跨境电商行业的财务经理，能切实地根据企业的情况，为老板提出有效的税务筹划建议，帮助老板避开有风险的坑。懂得税务合规的坑，做出合理的规避，老板才能安心睡觉。
规模在亿元左右、纯运营底子出身的老板，随着企业越做越大，可能更能感受财务管理的重要性和迫切性，但到了这一步，公司要做的调整可能就要大得多，不如从更早就开始有意识地加强管理。
是的，跨境电商财务管理，已成为跨境电商企业老板和财务人员的必修课！老板如果不懂，赚钱将变得更难！
跨境屋帮助跨境电商卖家成长壮大，推出了“跨境电商经营财务实战特训营”，得到了大量卖家支持和非常积极的反馈。
在此基础上，我们进一步升级了讲师阵容，带来了升级版“跨境电商经营财务实战特训营”。
尹彬志老师目前是广州一家跨境电商大卖家的财务总监，此前他在业内已经有多年经验，担任过上市公司电商部门财务负责人，先后任职过营收体量在千万及亿元级别跨境电商公司财务总监，对跨境电商公司经营财务有极深的理解和一线实战经验，能为学员带来全套“跨境电商财务宝典”。
陈定坚老师曾在年营收超过20亿元的一线跨境电商大卖任职高级财务经理，并有多年四大会计师事务所的从业经历，他在预算管理、绩效方案、运营战略方面都可以为跨境电商卖家提供极好的经验。
Can哥是跨境屋联合创始人，还是投资公司的创始合伙人，对跨境电商行业管理和资本运作有很深的研究，在业内有非常好的资源和一手经验案例分享。这里有很多干货，都来自于顶级大卖的一对一分享，在公开场合根本不可能听到。
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本篇文章来源于微信公众号: 跨境电商跨境屋
