绝了！和月薪5W的亚马逊运营聊过后，才知道自己一直在打杂…

最近一年里，老马已经想过无数次辞职不干了。

做为公司里最早的一批老运营，本来应该混得风光无限，没想到是“长江后浪推前浪”，陷进了内卷的浪潮。

因为工作内容太固定，业务能力上早就没有任何新突破了，但老马依旧是任劳任怨，勤勤恳恳。

在公司这么多年，还在“坚守”基础岗位，就连今年刚招进来的大学生，都已经独自带项目、拿高薪了。

每次老马跟领导提升职的事儿，总被以“项目管理能力较差”的理由搪塞过去。

上次跟老马约饭，他无奈的跟我说：“没想到不懂管理的自己，30岁就到了职场天花板，太难了。”

吃完回家的路上，我一直在思考，干得多、资历老就能带好团队了吗？怎么才算懂项目管理呢？

事实上，在职场里，越往上爬，拼的就不是资历和工作量，而是把项目管理好的能力。

换句话说，升职加薪的瓶颈往往就在于项目管理能力！

为什么这么说？

2009年，任正非提出，“一家好的企业，必然要以项目为中心；优秀的企业员工，必然要具备项目管理能力。”

12年后，华为终成全球领先的ICT供应商，5G技术全球第一，得力于始终贯彻“以项目为中心”。

在华为，项目管理能力被认为所有员工的核心竞争力。有能力管好项目的员工，职位和收入也要高出其他人很多。

美国《财富》（Fortune）杂志也曾指出，项目管理能力，已经成为一项职场人士的必备技能。

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项目管理能力         

         职场人的核心竞争力

实际上，几乎在所有行业，具备项目管理能力的员工，不仅在求职市场上受到青睐，薪资待遇也非常诱人。

据新华社报道，到2027年，中国的项目管理相关职位空缺将达到4600万。

目前的行情看来，不论你是运营、码农，还是产品经理、项目经理，都要具备一些项目管理能力。

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由于受到求职市场的追捧，在学习项目管理后，许多员工在薪资待遇上都有明显提升。据调查研究，各行业人士在学习项目管理仅1年内，薪资涨幅甚至可达51%以上。

▲ 学习项目管理1年内的涨薪情况

更何况除了升职加薪，项目管理更可能给你带来人脉资源拓展、领导技能提升等无法用金钱估量的个人收获。

▲ 学习项目管理后的个人收获

随着“内卷”在全行业加剧，未来的职场竞争势必更加激烈。

而这个时候，你如果掌握一定项目管理能力，必然可以增强自己的核心竞争力，在职场脱颖而出。

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不懂项目管理          

      就真的危险了

▌从运营主管到被优化边缘

 

工作3年多的电商运营李智，在公司是出了名的任劳任怨。

 

同事都觉得他是最有希望升任团队leader的，结果公司却空降了一个运营主管。

 

后来才知道，虽然努力看在眼里，但领导觉得他缺乏管理能力。去年大促活动，就因为李智没有协同好运营和客服的进度，出现很多差评，导致店铺评分下降。

甚至还说随着工龄增加，李智在基础岗的薪资已经不匹配他的工作任务，都不如辞退他请一个新人来替代……

▌团队不服从管理 好像项目小透明

王辉是一名产品经理，在一家SaaS公司做了小半年。

在别人眼里，王辉的功底非常扎实，经常能够一针见血的指出软件设计不合理的地方，是个天生的产品经理。

但实际上，因为没带过团队，不懂管理技巧，王辉背地里相当苦恼：提出优化产品逻辑，技术团队diss他；提出更新UI，UED团队diss他；为了保证进度delay，预算超支，老板也diss他。

仿佛身处食物链低端，谁都可以随时踩踏一脚，好像项目里的小透明。

在这个“内卷”日益激烈的局面下，不论你是作为新媒体运营、电商运营、内容运营、产品运营，或是产品经理、程序员等，不懂点项目管理，真的是寸步难行。

在很多企业里，已经有越来越多的高薪岗位开始要求承担项目管理职责。在他们的绩效考核中，也会明确写入一定比例的项目管理责任。

但很多刚开始尝试项目管理的人都会面临一些困惑，比如：

自己没权没势，大家凭什么听我的？

资源受限，怎么向老板争取资源？

怎么才能推进多方任务，赢得跨部门信任？

明明团队里参与人员都很牛，为什么合在一起却干不了事？

其实，上述的很多问题，如果能在关键成长期遇到师傅的引导，就会进步神速。说到这里，我要给你推荐一位足够靠谱的导师——张立台博士。

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本篇文章来源于微信公众号: 跨境电商跨境屋