重锤！亚马逊运营私开店铺被发通告开除

最近，亚马逊圈流传着一张开除通知，大概就是某个公司的运营被公司发现自己私下也有运营店铺，经过多次提醒后，还是没有改正，于是，公司秉着不允许员工私下运营店铺这个守则劝退了这名员工。

这家公司在深圳龙岗，主要是做精铺的，全公司大概30多个员工，之前已经劝退了多名手里有自己店铺的员工。

在跨境圈里，运营自己开店和公司店铺之间是水火不相容的，这个问题也引起了很多跨境人的讨论。

运营A：“上班就上班，下班就是做自己的事，公司管不着也没权力管，只要不干有损公司的利益的事就行了。”

运营B：“不开是情分，开是本分，毕竟做生意，现在说没影响，但以后的事情谁能料到，人性是经不起考验的 。”

运营C：“以前有个员工就是有自己的品牌还有店铺，后来到了我们公司上班，还拿我们公司卖的比较好的产品去上到自己店铺，像个商业间谍似的，所以不允许员工有自己的店铺，公司也是有自己的考虑吧。”

虽然有很多运营都觉得不允许员工私下拥有自己的店铺这个规则不太人性，但换位思考一下，其实也是有一定道理的。

此前，在深圳某家公司就有一个运营把公司海外仓产品给卖了，公司发现了就收集证据并报警，那个运营被判有期徒刑7年，现在还在服刑。

也有很多员工利用公司资源偷偷开店铺，跟卖公司产品，还卖的比公司低价，更过分的甚至拿公司的货去给自己的店铺发货，给公司造成了巨大损失。这些事情多了之后，也不怪公司不给运营私下开铺。

1.假如员工拥有了自己的店铺，要花更多的时间去打理，难免会影响工作效率。运营一个店铺要花费的心力相信大家都知道，是一点都不轻松的。下班都已经很累了，假如想运营好店铺就要牺牲很多休息时间，一来会影响第二天的工作效率，二来假如店铺还遇到了问题，整个人都会陷入焦虑，也难以说会拿上班时间处理自己的店铺，工作质量也会大打折扣。

2.虽然员工现在都说不会对公司产生危害，但以后的事情谁都不能保证。运营涉及到很多数据，这些数据对公司的发展很重要，在巨大的诱惑面前，谁也不能保证坚定立场，如果被员工拿去做自己的店铺或是给到竞争对手，这就等于公司花钱养个间谍，对公司是百害无一利的。与其让祸害在其中潜伏，不如趁早除掉。

3.最本质的来说，员工要开铺，那肯定有想单干的想法，公司与其留一个自己未来的竞争对手，还不如留一些对公司忠心的员工。有些老板也自己说，他就是靠这个当上老板的，自己也知道这个东西，因此他在公司刚开始的时候还是会允许员工有自己的店铺，但如果后面公司规模大了，运营涉及的东西会更多，自己也是不会允许的。

有些公司为了避免这些情况出现，也采取了下面的措施，各位卖家朋友也可以看一看。

1.入职就签订竞业协议。让员工知道这样做是有风险的，如果不接受，就不要来公司上班，也能避免往后的利益纠纷。

2.管理好企业的核心竞争力与资源。对于公司账号的操作权限和系统管理，要做好维护和监控，以免被居心不良的人利用，如果以后发生了利益纠纷，也不至于被员工害的翻不了身。

3.做好背景调查。在面试的时候就可以浅浅了解一点，面试结束后也可以根据他说的话去做相关调查，如果发现有不一样的情况，那也正说明了人品一般，日后在工作上也是很大潜在危害的。

当然，作为公司老板，与其花费很多心思去担心员工私下是否开账号，是否在偷做公司产品，倒不如把心思更多放到业务层面，将员工成长和福利与公司捆绑起来，让员工能及时感受到公司成长给自己带来的好处，这种方式才能实现公司与员工长远的发展。