老板布置5000万年度目标 运营总监的第一反应是。。。
接近年底，很多跨境电商公司都在做新年计划。最近，卖家群里有人问，今年公司做3000多万营收，老板希望明年能做5000万，各位运营总监大大说说该怎么做计划啊？
有一说一，听到这个话题，运营们讨论真的特别有劲！大家看看，有没说中你想说的点！
“搞账号。搞20个账号，一个账号做250万，再额外搞5个账号备用。”
“开账号，配运营，堆产品，备货，烧广告！”
“要做5000万销售，先备够2000万的货啊！加上可能销售要清库存的，估计要再多备500万。”
“SHUA！SHUA！SHUA！”
“老板，先SHUA3个高柜！”
“每个listing各准备2个Top Reviewer做Review啊，一个Top顶10个普通啊！”
“要爆单先SHUADAN，店铺不死我不死”
“现在就要把产品开发好了，必须能满足用户需求，做出差异化，尽可能是私模，和竞品要有时间差”
“开5个爆款，一个爆款做150万美金一年，差不多了”
“把上评资源都配齐，站外加站内狂推，招5个资深运营，每个运营一年配500万采购额度。”
“优先招人，招几个得力运营干将，配一个助理做执行。运营的要求需要手上有资源的，有常用靠谱服务商的，知道统筹规划，知道算帐的。”
“先融个3千万回来吧”
“找个银行，或者低成本融资渠道，备货资金压力大的时候，可以帮助一下。没有资金支持，销售额上不去的。”
……
各位卖家，新的一年，你有什么目标，又在怎样做计划呢？有机会，记得和我们分享一下！
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本篇文章来源于微信公众号: 跨境电商跨境屋
